「知恵と改善」と、「人間性尊重」

全世界のトヨタで働く人々が共有すべき価値観や手法を示した「トヨタウェイ2001」。トヨタウェイの2つの柱は、「知恵と改善」と「人間性尊重」です。「知恵と改善」は、常に現状に満足することなく、より高い付加価値を求めて知恵を絞り続けること。そして「人間性尊重」は、あらゆるステークホルダーを尊重し、従業員の成長を会社の成果に結びつけることを意味しています。

さまざまな研修を幅広く実施

トヨタホームの人材育成は、階層別に教育を実施しています。その中でも「問題解決能力」の向上に重点を置いております。中途採用者に対しても、ポジションに応じた研修を実施しています。

トヨタホームの研修体系

年休の取得促進

年休の取得推進に取り組んでいます。施策の一つとして、z Vacation（3日連続の年休）制度を導入し、ワークライフバランスの向上に努めています。

３Day Vacationの仕組み

テレワークへの取り組み

「情報通信技術を活用し、場所や時間にとらわれない働き方」＝「テレワーク」に取り組んでいます。2020年東京オリンピック期間中のトライアルとして実施された、「テレワーク・デイズ2019」にも参画。将来的には「テレワーク」の導入で、更なるワークライフバランスの向上を目指します。